鲁能泰山俱乐部总经理_山东鲁能泰山队老板
1.鲁能的老板是谁
2.刘宇的调任鲁能俱乐部
3.邵克难的主要经历
4.鲁能泰山足球俱乐部先后经历几任主帅？几任总经理？
5.山东鲁能历年战况
6.山东鲁能泰山足球俱乐部的球队荣誉
7.山东鲁能足球队成员名单
就在刘宇率山东鲁能一行多人在巴西展开俱乐部相关工作的时候，一纸升迁令却将刘宇从巴西提前召回了国内。原来，刘宇的级别将由副厅调整为正厅，同时刘宇也将调离山东鲁能俱乐部，消息表明，刘宇新的身份是：鲁能集团公司总经理，该消息有望在本周公布。
不过，目前尚未确定的是，在升任鲁能集团总经理之后，刘宇是否还会继续保持对鲁能俱乐部的影响力，不管怎么样，随着刘宇离任，对于鲁能俱乐部来说，一系列的挑战自然也随之而来。
首当其冲的挑战便是俱乐部管理层巨变对球队2015赛季备战的影响，毕竟从足球本身的规律来讲，无论是总经理，还是教练和球员，必须的磨合期是不可避免的，即便是刘宇，他对足球的熟悉和了解，也是经过很长一段时间之后才实现的。
但有一点可以肯定的是，鲁能俱乐部的整体战略是在国家电网的指导下制定的，并不会因为管理层的变动而改变，像青训体系等，更是鲁能长期以来从不动摇的战略，刘宇打造海外青训的战略同样来自国家电网，这些战略层面的东西，并不会因为管理层的变动而变动。
在此次鲁能高层巨变中，和往常一样，新任总经理的消息被严格保密。而他的到来，又将给鲁能新赛季带来如何的影响，让我们拭目以待。（完）
事发突然,这就是电网风格
鲁能高层调整,刘宇调离俱乐部
2014年12月8日,鲁能体育文化公司总经理兼山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司、山东鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司总经理刘宇获得升迁的消息,成为中国足坛的头号新闻。
此前的11月22日,在足协杯决赛第二回合比赛中,鲁能泰山队凭借最后时刻麦克格文的进球,异常惊险地获得了最终的冠军,球队因此得以晋级下赛季亚冠联赛。南京夺冠之后不久,刘宇率领一个精干团队出访巴西,意图加强深层次的合作。按照原定计划,刘宇一行拟于12月10日左右返回国内,但他提前回来了,最主要的原因就是他被国家电网公司委以重任,即将正式升任鲁能集团有限公司总经理一职。目前,此次任命正处在公示阶段,公示期将于本周末截止。 两年之前,刘宇由鲁能集团有限公司副总经理、党组成员的位置上直接来到济南,担任鲁能体育文化公司总经理兼山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司、山东鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司总经理,鲁能俱乐部官方网站于2012年11月21日正式发布了刘宇上任的消息。两年多之后,刘宇离开了济南。 “太突然了”,这是大部分人在获知刘宇升职消息之后的第一反应。客观地讲,刘宇本人事先也缺乏准备,否则他就不会在这个时候率领团队出访巴西。但熟悉国家电网公司企业文化的人士都知道,在干部任免、人事变动时他们向来雷厉风行,不存在任何讨价还价的空间。 事实上,刘宇此次的工作变动,虽在意料之外,从某个方面来讲,也在情理之中。半个多月之前,国网山东电力集团有限公司刚刚进行了例行的干部大换岗,泰山球迷非常熟悉的孙国宇、董罡、康梦君、韩公政等人在此次调整中,工作职务、岗位均有所变动。在国家电网公司官方网站的组织结构图上,国家电网公司下辖除了公司总部直属部门、公司分部、包括国网山东电力集团有限公司在内的各网省公司之外,还包括三十多个直属单位,鲁能集团有限公司便位列其中。熟悉内情的人士分析,这应该是国家电网公司自下而上的一次干部大调整,只是由于鲁能泰山队的社会属性,再加上球队刚刚戏剧性地夺取足协杯冠军,才使得刘宇的升迁格外引人关注。
刘宇任职两年,成果几何?
毋庸讳言,两年之前,刘宇被“空降”到济南,担任鲁能体育文化公司总经理,多少有点“救火队员”的意思。当时的鲁能泰山队连续经历2011、2012两个赛季的动荡,成绩欠佳,人心浮动,俱乐部和球队的发展都遇到了“瓶颈期”。刘宇任职的第一个赛季,鲁能泰山队获得联赛亚军；第二个赛季,鲁能泰山队联赛位居第四,迎战前三保持不败,足协杯则获得了冠军,泰山队连续两年得以参加亚冠联赛；在2014年,鲁能乒乓球队还包揽了乒超联赛男女团体的冠军。 “团队逐渐磨合成形,具备凝聚力和战斗力；技战术打法日趋稳定,逐渐走出低谷,呈现良好上升态势。”这是专业体育公司对鲁能泰山现状的客观评估。事实上,除了暂时的成绩之外,刘宇本人及鲁能泰山俱乐部董事会的高层领导,更为看重的是“明确了中长期战略发展方向”,他们认为,这两年来,鲁能体育对打造体育产业生态和开展各层次海外战略合作进行了详细构架,确定了“潍坊足校—巴西基地—葡萄牙—欧美顶级联赛”的人才培养和海外发展路径。鲁能青训海外战略“落地”,是在探索中国足球人才培养的新模式,通过收购巴西体育中心和所属俱乐部球员的所有权,鲁能的球员也获得巴西顶级联赛青少年联赛参赛资格。 在管理方面,刘宇认为如今鲁能体育“更趋科学化、职业化”,通过机构调整优化和职能整合,建立了以球队为中心的后勤保障体系和科学训练体系。与巴西知名俱乐部的深度合作,则使得鲁能泰山潍坊足校与一线队形成了全面对接,以及成熟先进的理念和管理模式,围绕选援、后勤、训练、体能、理疗、心理、营养、竞赛等多方面,都有了全面提升。 刘宇原本就热爱足球,这两年的工作,让他对中国足球有了更深层次的感受。在此前的一次探讨中,刘宇提到中国足球的发展和提升很难一蹴而就,而是需要几代人一以贯之、久久为功的坚持和努力,“鲁能通过制定科学规划,正在走出一条全新的职业化发展道路。我们的目标是清晰的,信心也很坚定,在国家电网多年来持续付出和坚定支持下,鲁能体育每一届管理层,都会秉承‘功成不必在我’的信念,都是为着同一个奋斗和发展目标,都是为建设百年俱乐部夯基固本,为中国足球的发展和腾飞提供助力。”
换手如换刀,还用担心成绩?
“刘宇离开了,球队怎么办?”刘宇获得升迁的消息一经传开,便在球迷圈子里引起轰动。 在不少人看来,如今鲁能球队的架构、教练班子的选择乃至球队核心球员的去留,均由刘宇本人一手打造。球队虽值休假期,但国内球员转会市场即将正式开放、泰山外援面临重新选择、亚冠联赛即将分组抽签、球队拟定赴巴西集训、春节之前征战“超级杯”、春节之后亚冠首轮小组赛将打响……鲁能的事情,甚至比赛季进行之时还要多,在这个时候,刘宇离职升迁,新任总经理的人选尚未确定,而姚鲁刚刚就任俱乐部党委书记不久,球队下赛季的成绩会不会受到较大影响,这是球迷最为关心的话题。 鲁能泰山俱乐部一把手的离职,肯定会对俱乐部、球队的发展造成影响,但在短时间内,却未必会使球队成绩下滑,而且近些年来还呈现明显的“不降反升”态势:2005年底,康梦君接替董罡,鲁能体育文化公司正式成立,康梦君担任总经理,统管足球、乒乓球、鲁能足校；2006年,鲁能改写中国顶级联赛多项纪录,荣获联赛、杯赛“双冠王”；2009年底,孙国宇接替康梦君,转年,2010赛季,鲁能在足球、乒乓球两条战线上均获得大丰收,书写了“全冠王”的传奇；2012年底,刘宇接替孙国宇,接下来球队强势反弹,重新获得亚冠的参赛资格。 谁来接替刘宇担任鲁能体育文化公司总经理一职尚未可知,不过如今的鲁能兵强马壮,球队与库卡团队已经历了一个赛季的磨合,很有可能在2015赛季有新的突破。
下一步,鲁能怎么走
刘宇获得升迁,到了新的岗位上,任务更重、责任更大,能不能把太多的精力继续投入到鲁能体育文化公司上面,现在谁也说不好。不过有一点可以确定,那就是这个冬季鲁能的“瘦身”、引进、集训、备战等各方面工作,都会按照刘宇此前的部署按部就班地进行。对于鲁能体育以及刘宇而言,2015赛季一线队的成绩肯定要确保优秀,而他们的着眼点不止于此,鲁能体育下一步的工作方向已经呼之欲出。 目前鲁能巴西体育中心U15梯队在圣保罗80支俱乐部中排名前三,已为巴西国少队培养和输送了三名球员,明年这一数字有望达到五名。推进国际化,进一步探索职业足球国际合作和人才培养新模式,将是鲁能体育持之以恒的长远目标。有了目标,如何给予有效支撑?鲁能体育的答案是“强化团队,遵照国家电网公司的统一部署,配齐配强管理团队”。 在新的形势下,鲁能体育决心迈向职业化、专业化、科学化,准备转变俱乐部发展模式和青训模式,实施“科技兴球”战略。同时,以潍坊足校为基点,加强各方面足球专业人才的培养。未来,“社会足球”、“文化足球”是鲁能发展的方向和努力的目标,他们想打造中国“校园足球”的山东样板,想为中国足球的腾飞注入强大的文化基因。
鲁能的老板是谁
总经理 康梦军
领队 张立弟
主帅 图拔
助教 徐勇来
邹新光
张海涛
号码 位置 球员
1 门将 李雷雷
2 后卫 刘金东
3 后卫 王超
4 后卫 任永顺
5 后卫 舒畅
6 前锋 韩鹏
7 前卫 宋黎辉
8 前卫 日夫科维奇
9 后卫 巴辛
10 前卫 郑智
11 前卫 王晓龙
12 前卫 李微
13 前卫 王永珀
14 后卫 苑维玮
15 后卫 范学伟
16 后卫 高尧
17 前卫 万程
18 前卫 周海滨
19 前锋 伊格尔
20 前卫 崔鹏
21 前锋 刘钊
22 门将 杨程
23 门将 邓小飞
24 前锋 吕征
25 后卫 矫喆
26 前卫 李丹
27 前卫 王亮
28 后卫 刘清
29 前锋 李金羽
30 前卫 徐群
31 门将 耿晓锋
刘宇的调任鲁能俱乐部
集团公司总经理、鲁能泰山足球俱乐部、鲁能乒乓球俱乐部董事长韩君
山东鲁能体育文化有限公司总经理、党委副书记，兼鲁能泰山足球俱乐部、鲁能乒乓球俱乐部总经理 孙国宇
常务副总经理：韩公政
副总经理：孙建、谭朝晖
邵克难的主要经历
2012年11月21日上午，鲁能召开中高层会议，在这次会议上孙国宇被调整离开鲁能俱乐部，前往山东电力集团任职，接任者是山东电力集团副总经理刘宇。鲁能俱乐部党委书记、常务副总经理韩公政的职位暂时没有变动。鲁能官网的消息称：“根据工作需要，刘宇同志任山东鲁能体育文化公司总经理，并经董事会研究决定，兼任山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司、山东鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司总经理。孙国宇同志不再兼任上述职务。”
尽管很多人都对鲁能俱乐部的高层表动有所预料，但出乎所有人预料的是接任者刘宇竟然是副厅级干部。在接任孙国宇出任鲁能俱乐部总经理之前，刘宇的身份是鲁能集团有限公司副总经理、党组成员，据悉他也将升任山东电力集团副总经理、党委委员。从级别上来看，刘宇是真正的副厅级干部。
兼任鲁能足校校长
山东鲁能泰山俱乐部高层调整情况于2013年12月25日下午正式公布人事调整，其中鲁能体育文化发展有限公司及鲁能泰山足球俱乐部总经理刘宇将兼任鲁能足校校长。
鲁能体育文化发展有限公司党委书记、副总经理兼鲁能泰山足球俱乐部常务副总韩公政将调任山东电力公司工会副主席。2001年，韩公政从电力系统调入足球俱乐部，先后担任俱乐部不同职务，为外界熟知。韩公政调离后，鲁能体育文化发展有限公司党委书记暂时空缺。鲁能体育文化发展有限公司副总经理董健将兼任足球俱乐部常务副总，并不再兼任足校校长。鲁能体育文化发展有限公司副总经理赵民将兼任鲁能足校、乒校常务副校长。原鲁能体育文化发展有限公司总经理助理蒋玉峰调任鲁能乒乓球俱乐部副总经理。部分中层管理人员也有调整。 鲁能体育总经理兼任足校校长，意味着鲁能将更加重视青训建设，力争为中国足球培养更多人才。鲁能已与巴西圣保罗俱乐部达成协议，将利用圣保罗青训体系全面改造升级鲁能青训体系。至此，鲁能足球俱乐部管理层调整基本完成，将全力备战新赛季，力求实现新超越。（完）
鲁能泰山足球俱乐部先后经历几任主帅？几任总经理？
1981年，考入山东师范大学中文系应用语言学专业
1985年7月至1988年9月，担任山东省电力局办公室企业管理科科长
1988年9月至1992年6月，担任山东省电力局政策研究室研究员
1991年，获得山东经济学院企业管理系企业战略与政策专业硕士学位
1992年6月至1997年1月，担任山东省电力局投资公司党委副书记兼副总经理，分管资本运营和投资管理
1997年1月至1998年1月5日，担任海南鲁能实业总公司党委书记兼总经理
1998年1月5日至2000年11月2日，担任山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司首任总经理（正处级）
2000年11月2日至2002年5月，担任山东鲁能集团金穗期货公司总经理
目前正在北京发展，和网友东莱居士（魏积勋）创立北京康美立德科技发展有限公司，从事贸易工作。
山东鲁能历年战况
山东鲁能主教练全记录 1 殷铁生、殷铁生（铁蛋）1994-1997（98接替下课的金正男 带队保级成功） 姓名：殷铁生（Yin Tie-sheng） 籍贯：山东济南 出生日期：1956年8月16日 身高：176cm 体重：85kg 现任职务：国足执行主帅 执教特点：内涵却天黑 曾效力团队：山东鲁能泰山，长春亚泰，青岛中能 执教泰山队职业联赛纪录是： 获胜最悬殊的比赛是：95赛季第15轮主场对广州太阳神队，4比0 失利最悬殊的比赛是：95赛季第9轮主场对上海申花队，0比4 连续不败场次最多的是：94赛季第18轮至95赛季第7轮，共12场 连胜场次最多的是：94赛季第1-3轮、第18-20轮和96赛季第16-18轮，各3场 连续不胜场次最多的是：95赛季第16轮至96赛季第4轮，共11场 连平场次最多的是：95赛季第2-5轮，共4场 连败场次最多的是：95赛季第19-22轮，共4场 殷铁生作为泰山队第一任主教练，同时也是迄今为止唯一一名国内教练，他一直参与俱乐部的管理和球队管理，有着较多的带队经验和良好的带队成绩，对中国甲A联赛有较深的认识，对球队管理和球员有较深的了解。 2、金正男 1998 (中途因战绩不佳下课） 金正男1998年1月27日上午，金正男出任山东鲁能泰山主教练，任期一年。值得一提的是金正男之前担任韩国足协秘书长，并且已被提名竞选韩国足协主席。 1998年由于联赛开始前，山东鲁能泰山几名主力队员先后严重受伤，导致球队战绩不佳。在第19轮的比赛中，球队客场负于车范根执教的深圳平安队，19场比赛取得了5胜7平7负的成绩，濒临降级，殷铁生火线上任代理主教练，金正男被解除主教练职务，改任俱乐部技术顾问，提前回国。金正男1998年执教山东鲁能泰山队，虽然后因成绩不理想而中途下课，但是他给泰山队带来了符合世界足球潮流的“全攻全守”打法，尽管改造队伍没有成功便中途下课，不过他给泰山队打下了一个良好的基础，为第二年的崛起积蓄了力量。 1998年12月6日金正男离开泰山赴青岛上任时，他说：“鲁能泰山无论明年谁来带，都可能会有惊人的变化，因为我看到了从俱乐部到球队所蕴藏着的巨大潜力和良好前景，可惜我没机会来完成这个任务了。” “他教给我们的不仅仅是球技，而且还有许多做人的准则，尤其在困难和逆境中他那压不垮的精神与坚强的信念，激励着我们每一个球员都应该兢兢业业踢好每一场球。”宿茂臻这么说。 桑特拉奇3、桑特拉奇 1999-2000(2000中途下课） 全名：斯洛博丹·桑特拉奇 出生日期：1946年7月1日 出生地点：南斯拉夫科彩列瓦 民族：南斯拉夫-塞尔维亚 家庭状况：妻子和一对双胞胎 职称：高级教练 1998-1999 任中国山东鲁能泰山足球队主教练，带领该队在当年度获得联赛冠军和足协杯赛冠军，并被搬上了中央电视台的“东方时空”，在国内掀起了一股南斯拉夫教练热。 4、可可维奇 2000年中途接过桑尼教鞭 可可维奇可可维奇.乔科 (KOKOVIC DOKO)，1950年3月22日生人，毕业于贝尔格莱德大学迪茯（DIF）体育学院（A 级教练证）。1990年开办自己的足球学校，同年参加欧洲足联和国际足联的培训；到荷兰的AJAX（阿贾克斯）学习青少年足球队员培养经验。1992年起执教南斯拉夫国家青年队。1995年出任南斯拉夫国家青年队主教练，成为欧洲著名的青少年教练之一。 2000年桑特拉奇的中途休假，让可可维奇－鲁能泰山足球学校的总教练坐上泰山队的帅椅。 1999年11月至2002年12月任山东鲁能泰山足球学校总教练。在可可维奇的调教下，鲁能泰山青年队两度称雄U－21全国足球青年联赛。 5、鲍里斯 2001 鲍利斯生于1942年，先后毕业于莫斯科体育学院、俄罗斯高等教练学院、德国科隆体育学院。 鲍利斯曾是苏联国家队一名优秀的主力队员，70年代初开始执教生涯，先后担任过苏联弗拉基米尔鱼雷队主教练、苏联国家青年队主教练、沙特阿拉伯俱乐部主教练、俄罗斯国奥队主教练、俄罗斯国家队领队和主教练。 他1998年率队参加世界杯外围赛后，返回鱼雷队任主教练，1999年即带队升入甲级，并于2000赛季取得甲级联赛季军。鲍利斯个人曾荣获1999年全俄最佳教练，2000年获“20世纪苏联及俄罗斯最有成就10位教练”之一。2000赛季执教沈阳海狮队的涅波姆尼亚奇就曾是鲍利斯在国青队、国奥队、国家队任主教练时的助理教练。2001赛季，鲍利斯执教鲁能泰山队。 鲍利斯作风严谨，为人坦诚、谦和、沉稳，在执教风格上强调技术，注重体能，讲究配合，善于将三者有机结合。并称其是一位经验丰富、多谋善断的优秀教练员。 6、涅波姆尼亚奇 2002-2003 涅波姆尼亚西先生1943年8月7日生人，毕业于前苏联高级教练学院，六十年代末开始执教职业足球队。 1968年至1987年先后执教俄罗斯土库曼斯坦阿什哈巴德队和土库曼斯坦青年队，任主教练；1988年至1990年任喀麦隆国家足球队主教练；1991年至1994年任土耳其吉赞特队主教练；1995年至1998年任韩国SK队主教练；2000年任中国沈阳海狮队主教练；2001年任日本广岛桑弗莱切队主教练。2002至2003年任鲁能泰山队主教练。 涅波姆尼亚西先生是中国足球界比较熟悉的一名国际知名教练。其执教作风严谨，具有丰富的执教俱乐部队和国际大赛经验。并曾在中国甲A俱乐部执教一年，对中国职业联赛乃至中国职业球员都有着比较深入的了解。 7、图巴科维奇 2004-2009 图巴科维奇留比萨·图巴科维奇，1952年9月2日生人，毕业于贝尔格莱德运动学院，1979年开始执教，1990年—1992年担任南斯拉夫游击队青年队主教练，1992年7月至1999年6月和2000年1月至2002年12月九年担任南斯拉夫游击队主教练。九年来，连续获得联赛冠军6次，亚军1次，杯赛冠军3次，亚军1次，连续六年获南斯拉夫最佳教练称号。1999年6月至2000年1月、2003年7月至12月，分别担任著名希腊甲级劲旅AEK俱乐部和沙特阿拉伯甲级劲旅阿拉沙（ALNASK）俱乐部主教练，均获得较好成绩。 图巴科维奇长期担任欧洲著名球队主教练，同时，也具有加盟国外俱乐部执教经验，是一位崇尚现代足球，并富有丰富经验和顽强拼搏、勇争第一鲜明激情性格的优秀教练。 2004年带领鲁能泰山队取得联赛亚军 中超杯 足协杯双料冠军。 2005年亚冠联赛8强,联赛季军,中超杯亚军,足协杯亚军 2006年提前6轮夺冠 2007年中超联赛季军，A3联赛第二名 2008年率领鲁能获得中超联赛冠军 2009年联赛第四名，获得2010亚冠资格 8、伊万科维奇（主教练）2010年中超联赛冠军 9 、伊万科维奇下课，助理教练拉伊·马季奇成为球队执行主教练
山东鲁能泰山足球俱乐部的球队荣誉
山东鲁能泰山足球俱乐部，简称鲁能队或者泰山队，是一家位于山东省济南市的足球队，其球迷群体庞大，遍布山东各地。前身为成立于1993年12月2日的济南泰山将军足球队，1998年1月5日正式更名为山东鲁能泰山队。中国顶级联赛传统四大豪门之一，与大连或上海的比赛被国内球迷称之为国家德比。获得过很多荣誉，主要有中国顶级联赛冠军4次，足协杯冠军5次，中超杯冠军1次，2006年更是以创多项中国顶级联赛纪录的方式夺得联赛冠军。2008年，2010赛季均获得了中国顶级联赛冠军。曾经多次代表中国参加亚冠联赛，并且取得较好战绩。
山东鲁能泰山足球俱乐部前身为1956年成立的山东省足球代表队。1993年12月2日，山东泰山足球俱乐部成立。1994年1月29日，更名为山东济南泰山足球俱乐部。1996年3月2日，更名为济南泰山将军足球俱乐部。1997年12月，山东省体委与山东电力集团公司协商，将原济南泰山将军足球俱乐部移交省电力集团公司管理，并改组为股份有限公司。1998年1月5日，山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司和山东鲁能泰山足球队正式挂牌成立。
山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司由山东鲁能控股公司等11家法人企业发起成立。在俱乐部十年的发展历程中，始终立足于山东的两个文明建设，立足于职业化和百年俱乐部建设，努力坚持球队成绩和经营业绩两手抓的方针。一方面坚持不懈地争取“保三争一”的球队目标，一方面加强广告经营、票务经营和无形资产开发，并逐步向地产业、零售业及其它商业领域进军,形成了完整的球队建制、完备的后备人才培养体系、完善的商业运营模式为一体的整体发展布局，并成为鲁能体育文化产业的核心组成部分。目前，俱乐部下设山东鲁能泰山足球队及综合部、竞赛训练部两个职能部门。俱乐部驻地位于山东省济南市南部，拥有标准草坪训练场4块，其中一块为灯光看台球场，俱乐部驻地建有健身房、桑拿室、医疗按摩室、餐厅、多功能厅、图书阅览室、训练服务楼、荣誉展厅等完备设施，为球队日常生活训练、伤病恢复、业余活动提供了优越的条件。潍坊基地拥有各类训练场地18块，拥有齐备的教学楼、训练中心、医疗中心等设施。
1949年建国后，群众性足球运动广泛开展，自发的足球友谊赛、义赛接连不断。
1950年，山东省第一届运动会就把足球列为6个竞赛项目之一，山东足球正式起航。
1955年，青岛、济南参加了全国大中城市分区锦标赛，分获上海赛区第一、第四名。
1956年4月，成立山东省足球集训队。因缺乏专业训练经验，集训队运动技术水平很低。
1957年4月，参加全国乙级队联赛武汉赛区的比赛，名列最后；
1958年5月，参加全国乙级队联赛，获西安赛区第三名，未能参加决赛。1958年10月，足球队编制扩大，先后吸收了20余人组成足球集训二队，开展每人对墙踢球2.5万次的活动，队员的身体素质明显提高。
1959年，参加第一届全运会预赛太原赛区的比赛获第四名，未能取得进京决赛资格。
1960年，省足球队进行充实。参加全国乙级队联赛兰州赛区的比赛，获第二名。在同年9月份青岛赛区的决赛中，获第九名。
1961～1962年，训练进入低潮。
1963年，随着国民经济的好转，运动训练和体育竞赛逐步恢复，足球队进行了相应的调整。
1964～1965年，开展学先进、争创“四好运动队，五好运动员”活动，运动员精神面貌焕然一新。在训练中，队员学习解放军，学习郭兴福教学法，汲取日本女排有益的经验，坚持了“从严从难，从实战出发，进行大运动量训练”的“三从一大”训练原则，突出本队运动员与战术特点，按位置技术练基本功，培养观察意识。在“难”字上抓住一对一紧逼抢射、一对一多球连续争顶、人盯人传抢等多种激烈对抗训练；在“严”字上要求严格执行训练计划，高标准完成技术要求及训练指标；在实践训练中，把比赛中运用较多的技术、关键性技术有机地组成套式，在快速运动中去完成；在运动量上，规定技术次数、时间、跑动距离、强度、密度对抗要求，一次课中多次接近“极限”，以提高运动员的身体负荷能力，不断突破原有的训练水平。
1965年7月参加第二届全运会足球赛贵阳赛区比赛，获第三名，取得进京决赛资格，并获风格奖。9月份决赛获第九名。
1966年，运动队停止训练，比赛取消。
1970年，恢复训练后，于同年10月先后参加了在广州、郑州举行的全国足球集训赛。集训赛后，相恒庆调国家队，成为山东省足球队第一个被选进国家队的队员。
1972年，全国五项球类运动会在北京举行，山东足球队获第十三名。同年，山东一、二队赴广东梅县冬训，队员的身体素质和技术战术水平有了较大提高。
1973年，参加全国足球联赛获第九名，开始接近全国上游水平。
1974年，参加全国联赛，成绩下降至第二十七名。
1975年，参加第三届全运会预赛郑州赛区比赛，获第四名，取得决赛权，随后在决赛中获第十名。年底,队伍调整后，参加了由国家体委在昆明组织的全国部分优秀队集训。
1976年，参加全国联赛厦门赛区比赛，获第二名，取得决赛资格。但由于大搞“体育革命”、“开门训练”，决赛取消，足球队去威海、青岛进行“体育革命”探索，训练工作停止。粉碎“江青反革命集团”后，训练工作逐步恢复正常，运动水平有所提高。
1977年，在重新排定甲乙级队的联赛中，山东省足球队获南通赛区预赛第二名、武汉决赛第十一名，首次跨入甲级队行列。
1978年，参加全国甲级联赛，获第八名。
1979年2月，组成足球集训三队。1980年又组成集训四队。
山东省足球队在总结经验教训的基础上，积极探索足球运动的规律和发展方向，汲取国内外先进经验，改革训练方法，针对国内长期以来倡导“以攻为主”打攻势足球的倾向，正确分析攻防矛盾，提出“防为基础，攻为主导”，走全面攻防型打法的道路；注意选材高度，自1973年开始，起用高中锋，结合本队边线突破的特长，提出“两翼齐飞，中路开花”的打法；加快攻防节奏，快速通过中场，针对中国足球比赛求稳、求准、不求快的倾向，提出中场进攻必须快攻、强攻、硬攻，在不断冲击下求成功率，争取速战速决，把握攻防的主动权。经过多年实践，山东足球队逐步形成自己的技、战术特点：积极拚抢，快速反击。
1979年第四届全运会上，连续战胜八一、辽宁、广东、北京等强队，荣获冠军，并荣获“勇攀高峰运动队”光荣称号，山东省体委为省足球队记集体一等功。
1981年和1982年全国甲级联赛中，山东队两次夺得亚军，改变了山东省足球运动的落后面貌。
1983年第五届全运会，山东足球队由上届的第1名降至第11名。赛后队伍进行了调整，组建了新的教练班子。新队员平均年龄21.8岁，身高1.78米。队伍组建后，提出了“一年打好基础、二年水平上升、三年巩固稳定、四年开花结果”的目标。
1984年获第一届中国足球协会杯赛第9名，获全国足球甲级联赛第8名。
1985年获第二届中国足协杯赛第7名，全国足球甲级联赛第12名。
1986年以6胜6平2负积18分的成绩，获得全国足球甲级联赛第6名。足协杯第5名
1987年在辽宁山东哥俩好2：2携手挤掉上海队，进入全运会8强后，0：4被广东淘汰，最终名列第5名。全国足球甲级联赛第4名。
1988年，山东队再获全国足球甲级联赛第4名。
1989年，在第一次分A,B组的联赛中，以2胜8平4负的成绩名列A组第7名，和广州队降入B组。
1990年，山东队在B组的联赛中，以6胜9平7负的成绩降入乙级队行列。 山东鲁能历史1991年，山东济南压力容器队，以乙级联赛第一的成绩，重返甲级B组行列。
1992年，山东队在B组联赛中获得第3名，并以此成绩升入94年开始的职业甲级A组联赛。
1993年，由于全运会的原因，山东队在B组联赛预赛阶段成绩欠佳，没能进入最后的决赛阶段。同年的七运会足球比赛，半决赛被北京点杀，最终名列第4名。
1994年，职业联赛第一年，山东泰山队以10胜4平8负，进22球失22球的成绩，名列第5名
1995年，山东济南泰山队在南京举行的足协杯决赛中，以2：0击败当年联赛冠军上海申花队，获得冠军。而在联赛中，以6胜9平7负，进27球失28球，位列联赛第6名。
1996年，山东济南泰山将军队，以8胜7平7负，进23球失24球，位列联赛第5。同年的足协杯，山东以1：4被北京击败，屈居亚军。
1997年，山东济南泰山将军队，以7胜7平8负，进19球失22球，获得联赛第6名。但在当年的足协杯上，因客场进球少，被申花淘汰，第一次没进入到4强。
1998年，鲁能集团接手山东足球，鲁能泰山队在当年的联赛中，以8胜8平10负，进37球失40球，名列第9，第一次没进入联赛的前6名。当年的足协杯，山东队在半决赛被申花淘汰。
1999年，这是山东足球20年后再次辉煌的一年，在桑特拉奇的带领下，鲁能泰山队以13胜9平4负，进33球失13球，首捧顶级联赛冠军。在年底进行的足协杯决赛中，凭借罗梅罗的3个进球，3：2击败实德队，获得冠军。山东鲁能泰山足球俱乐部也是中国足球联赛职业化以来，首个实现在一个赛季获得“双冠王”的球队。
1996年4月，中华全国总工会授予山东泰山足球俱乐部“五一劳动奖状”。
1999年12月，鲁能泰山足球队获得甲A联赛、足协杯赛两个冠军，山东省人民政府授予鲁能泰山足球俱乐部“集体一等功”；授予山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司董事长刘振亚同志“个人一等功”。
2004年12月，中超杯和足协杯双冠王。
2005年1月30日，山东省人民政府为山东鲁能泰山足球俱乐部记“集体一等功”，授予俱乐部副董事长刘广迎同志、俱乐部总经理董罡记“个人一等功”。团省委给授予山东鲁能泰山队"新长征突击队标兵"荣誉称号，授予李霄鹏、舒畅"新长征突击手标兵"荣誉称号。
2005年10月，山东省人民政府授予山东鲁能泰山足球俱乐部“振兴山东体育突出贡献奖”。
2006年11月，中超联赛冠军和足协杯冠军。
2008年11月，中超联赛冠军
2010年10月，中超联赛冠军
2011年11月，中国足协杯亚军
山东鲁能泰山足球队组建以来成绩斐然。八年来，球队先后聘请殷铁生、金正男、桑特拉奇、鲍里斯、涅波姆尼亚奇、图巴科维奇等国内外知名教练担任球队主教练，培养出了宿茂臻、李霄鹏等一大批具有代表性的优秀球员。多年来，鲁能泰山足球俱乐部为国家队输送球员21人，为国青、国奥队输送队员30多人。
俱乐部历史辉煌，多次受到上级领导的荣誉表彰。1996年，中华全国总工会授予俱乐部“全国五一劳动奖状”；山东省人民政府于1995年、1999年、2004年先后三年为俱乐部记“集体一等功”；2005年，山东省人民政府授予俱乐部“振兴山东体育突出贡献奖”荣誉称号。此外，俱乐部还先后获得过“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“支持山东体育突出贡献奖”等多项荣誉。
山东鲁能足球队成员名单
1995年11月26日，在南京2:0胜上海申花，夺得足协杯冠军。
1995年12月15日，山东省人民政府为山东泰山足球俱乐部记“集体一等功”。
1996年4月，中华全国总工会授予山东泰山足球俱乐部“五一劳动奖状”。
1999年12月，鲁能泰山足球队获得甲A联赛、足协杯赛两个冠军，山东省人民政府授予鲁能泰山足球俱乐部“集体一等功”；授予山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司董事长刘振亚同志“个人一等功”。
2004年12月，中超杯和足协杯双杯王。
2005年1月30日，山东省人民政府为山东鲁能泰山足球俱乐部记“集体一等功”，授予俱乐部副董事长刘广迎同志、俱乐部总经理董罡记“个人一等功”。团省委给授予山东鲁能泰山队“新长征突击队标兵”荣誉称号，授予李霄鹏、舒畅“新长征突击手标兵”荣誉称号。
2005年10月，山东省人民政府授予山东鲁能泰山足球俱乐部“振兴山东体育突出贡献奖”。
2006年11月，中超联赛冠军和足协杯冠军。
2008年11月，中超联赛冠军。
2010年10月，中超联赛冠军。
2011年11月，中国足协杯亚军。
2012年11月，中超联赛第12名。
2013年11月，中超联赛第2名。
山东鲁能泰山足球队组建以来成绩斐然。2006~2013年来，球队先后聘请殷铁生、金正男、桑特拉奇、鲍里斯、涅波姆尼亚奇、图巴科维奇等国内外知名教练担任球队主教练，培养出了宿茂臻、李霄鹏等一大批具有代表性的优秀球员。截至2013年，鲁能泰山足球俱乐部为国家队输送球员21人，为国青、国奥队输送队员30多人。
俱乐部历史辉煌，多次受到上级领导的荣誉表彰。1996年，中华全国总工会授予俱乐部“全国五一劳动奖状”；山东省人民政府于1995年、1999年、2004年先后三年为俱乐部记“集体一等功”；2005年，山东省人民政府授予俱乐部“振兴山东体育突出贡献奖”荣誉称号。2008年、2010年，俱乐部还先后获得过“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“支持山东体育突出贡献奖”等多项荣誉，被国家电网公司授予企业文化建设先进单位荣誉称号。
2008年，2010赛季均获得了中国顶级联赛冠军。曾经多次代表中国参加亚冠联赛，并且取得较好成绩。2014年山东鲁能花费1.77亿元(2100万欧元)打造豪华团队，排名世界第四，成为2014赛季中超最大的夺冠热门。
2015年2月14日16时，2015赛季中国足协超级杯赛在浙江杭州黄龙体育中心打响。2014赛季足协杯赛冠军山东鲁能与2014赛季中超联赛冠军广州恒大争夺2015赛季首个锦标。结果90分钟内双方均无建树，点球大战中，鲁能5-3胜恒大首次夺得该项赛事的冠军。
2015赛季中超联赛最具社会责任奖。
山东鲁能泰山足球俱乐部 山东鲁能泰山队全家福简称： 山东鲁能 英文名：Shandong Luneng Taishan Football Club 所在城市：济南 地址：山东省济南市 球队领队：赵民 总经理：孙国宇 主任教练：马季奇 教练组员：徐永来、邹新光、科季奇、王军、马宝刚、莱科 球衣颜色：主场橙衣白裤，客场白衣蓝裤 主球场：山东省省体育中心体育场 球场容量：50000人 属区邮编：250002 编辑本段战略目标 山东电力集团、鲁能集团接管山东足球队成立鲁能泰山足球俱乐部以来，确定了建设百年俱乐部的战略目标，狠抓内部管理、基础设施建设和后备队伍培养工作，取得了优异的成绩。山东鲁能泰山足球俱乐部严格按照现代企业制度要求，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，按照法人治理结构要求，成立了股东会、董事会、监事会，强化制度建设，实行以预算管理、成本管理为核心的现代化管理，不断增强造血功能，提高自营能力，使俱乐部走上了健康、持续、快速发展的良性轨道。俱乐部开发运营了亚洲杯配套设施商业房地产项目--鲁能泰山广场。自主开发了技战术统计软件，医疗恢复、训练、比赛管理等方面更加符合职业俱乐部的管理要求。 俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，二、三、四、五、六队共27支队伍全部在潍坊基地进行学习和训练，各个级别的后备队伍先后近20次获得全国各类青少年比赛冠军。俱乐部聘请了塞黑籍教练弗兰多担任总教练，塑造了要“做球星先做人”的培养理念，文化体育并重，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国、荷兰等国家的青少年培养机构建立了合作关系。2001年年初，俱乐部确定了要把鲁能潍坊基地建设成为中国青少年足球人才培训基地的目标，经过几年的努力，鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地已经成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。 中国足协决定推行中超联赛以来，俱乐部以优秀的企业管理和完善的硬件设施，被中国足协定为超 级俱乐部的样板。2003赛季结束，俱乐部实现进军首届中国超级联赛目标，并且完成了人才置换等重大任务，走上了可持续发展的轨道。面对未来，鲁能将继续按照建设百年足球俱乐部的战略目标要求，促进俱乐部的各项工作再上新水平新台阶，实现“亚洲一流，世界知名”目标。 俱乐部成立之初，就确定了“建设百年鲁能俱乐部”的战略目标，严格按照现代企业制度要求，健全法人治理结构，成立了股东会、董事会、监事会，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，使俱乐部步入了健康、持续、快速的发展轨道。