平安中超联赛赞助商-平安中超联赛赞助商有哪些

为什么平安保险的价格比一般保险公司价格贵？

我们先来看几段话：

货币到底是什么？货币是人们集体想象中的虚构事物，信任是制造货币史上所有货币的真正原材料，货币是一个互信的系统，是人类有史以来设计出的最普遍、最有效的互信体系。——尤瓦尔·赫拉利（《人类简史》作者）

金融危机就是信心危机。——伯克南（前美国联邦储备委员会主席）

与一般消费者和商家的商品买卖关系不同，保险商品的买卖是建立在合同的基础之上的，因而他是一种法律关系。保险合同又称保险契约，他是保险关系双方之间订立的一种在法律上有约束力的协议，即根据当事人的双方约定，一方支付保险费，另一方在保险标的发生约定事故时，承担经济补偿责任或履行给付义务的一种法律行为。——《保险学》（魏华林 林宝清主编）

上面的话，分别讨论了货币、金融危机、保险合同，金融服务和消费者的信心或信任是紧密相连的。

客户信任的建立，是一切金融服务的基础。

我们买了车能开，买了房能住，买了饭能吃，还能分出个口味，体验、舒适性。可我们购买金融产品，往往就是一张纸，一份早已写好的复杂的格式合同条款，有时候收益率都是预估，什么都不保证。

对于保险产品，尤其是人身险，往往长期的合同，甚至是一份终身合同。

花了几万块，买了一张纸，管我一辈子？！！！

绝大多数的普通客户，在面对这种复杂的金融保险产品时，心里特没底才是一种正常的状态。

那在这种形势下，大家可以思考一下金融保险机构是如何向客户传递信心，让客户信任的？

简单概括为两种方式，一种是自上而下的高举高打，施加的是面儿上的影响，包括但不限于如下一些操作或形式：

各地CBD的地标式建筑是否往往都是各大银行、保险公司大楼？

2018年7月23日，118层、高达600米的深圳新的第一高楼平安金融中心实现主体结构封顶,刷新深圳新高度。对于平安保险怎么样，我刚好整理了相关内容，希望对你有帮助：中国平安怎么样？有没有坑？值不值得买？

热衷于重大体育赛事或热播娱乐节目的品牌赞助商是不是金融机构居多？

2018年中超联赛的全名叫：2018年中国平安中国足球协会超级联赛；2018年《中国好声音》每一期节目都有一个环节，叫：中国人寿与您见证“托付”时刻。

金融保险行业参与公益活动的新闻或消息是不是经常看到？

2017年5月27日，中国平安宣布向中国青少年发展基金会捐赠1000万元，用于2017年平安支教行动升级；中国人寿设立的“国寿慈善基金会”将承担所有在汶川地震中失去父母的孤儿成长至18周岁的相关费用。

综合金融为何吸引了那么多金融保险集团参与？

题主认为和综合金融没多大关系，其实关系还是很大的，

保险行业为何普遍建立“拉人头”式的百万销售大军？

从理论上说，每一个销售人员都有自己线下的社会关系网络和人脉资源，当这些销售人员的能力和素质达到一定水平之后，保险公司就有机会将客户对于销售人员的人际信任转换为对平安的品牌信任。

此外，各种平面、电视、新媒体广告都不必再说了，金融保险机构要有“实力”、要让人听着“耳熟”、亲友之中最好有“业内人士”。虽然这些面儿上辐射的人群暂时可能不需要金融服务，但只要某一天，这些人想买保险了，第一时间脑子里想起的品牌，一定不是那些小众、不为人知的公司。

这部分被影响到的人，是金融保险机构潜在目标客户的基础。

如果在搜索引擎上、微信、APP输入“平安保险”的人比其他保险品牌的多，

给平安代理人打电话的人比其他品牌得多，

就说明平安在获取潜在目标客群的市场竞争中，赢取了主动。

这一点，可以跟大家确认，平安保险的品牌关注度、客户搜索指数等关键指标都是行业独一档的存在。与之相适应的是，平安的投入也是行业独一档的存在，不论广告费用，仅拿出其入股平安银行、运作平安陆金所的综合金融布局来说，马明哲的远见和魄力，哪家公司又能相比？

下面再来说传递信心，获取客户信任感的第二种方式，就是自下而上的精准传递，讲究的是定向突破。

无论是线上还是线下，当潜在目标客户关注平安的产品之后，多数人都会进入比较和筛选的过程。

而能进入筛选名单的公司品牌通常不超过3-5个，让公司入围这个名单，就是第一种高举高打这种信任获取方式的价值。

客户筛选的关注点，从个人经验上来讲，

线上的保险客户可能更关注产品的“性价比”，

线下的保险客户可能关注的点更多、更杂，我总结为三个字：“少操心”。

产品类型多，保险科技水平高、线上服务一键搞定、线下服务网点多、理赔效率不错、有销售人员随时咨询、有人跑腿儿代办、产寿险能一把搞定、信用卡开卡有优惠，能送上海家化的化妆品大礼包·········这些都可能成为符合某类客户“少操心”的一个关键点。

能把“少操心”这一客户需求分解清楚，并精准的予以满足，就是第二种传递信心的关键能力。

相比那些是和平安类似的舍得投入能进入筛选名单且有众多线下代理人队伍的大型保险公司。

平安的主要优势有3个：一是体制、机制灵活，领导层决策高效；二是运营模式全国集中，IT能力高出一档，平安推出一账通和万里通玩转互联网的时候，有些公司的线上保单查询还没实现；三是在综合金融、科技支撑和“狼性”考核重压下的销售队伍能力和收入水平，要强悍一档。这三个优势长期下来的结果，就是平安能更有效的满足客户各种“少操心”需求。

像国寿、人保这些大公司的产品定价也往往低于平安的产品，其实保险公司哪有不想赚钱的，产品好设计，牌照大家也都有，但卖的动才能赚钱。

而那些没有进入筛选名单的中小公司，往往是线上关注产品“性价比”客户愿意去深度挖掘和了解的。我们也能看到，在知乎平台上，很多业内人士一直在为这些相对“小众”的产品点赞和发声，但对于绝大多数普通保险“小白”而言，可能没有那么多精力、耐心甚至有效的途径去获取这些信息。即使看了，了解了，会从一篇”不知是否广告贴“的文章形成对一个从没听说过名字的小保险公司的信任么？

相比较而言，当他的一个同学是平安代理人，如果他信任这个同学，又能给他一点“优惠”，申请一些额外“福利”，提供一些增值“服务”，保费的差异未必会影响购买决策。

只能说，互联网保险，还处于并将在很长时间内处于初级发展阶段。

总结一下，金融服务的关键在于客户信任关系的建立。在两种获取客户信任的方式中，第一种平安高举高打舍得投入、布局也早，处于行业绝对领先地位；第二种平安定向突破能力强，满足客户“少操心”需求方面又能领先多数有成熟队伍的大型公司。

这些信任关系建立的环节，需要真金白银的投入，广告费只是冰山一角。

所以，即使平安的产品贵一些，还是能卖得动。

如果某家公司能在这两方面胜过平安，而且产品还比平安便宜，那平安是不敢这么定价的。

平安的高定价策略，是目前市场平衡状态下的一种理性选择。

中小公司，可以通过定向打靶，将“高性价比"产品做到极致。

大型公司，可以通过不那么强悍的销售队伍和科技水平，将”便宜些“的产品卖给目标客户。

有赚得到更多钱的能力，却不全力输出是不明智的，不符合资本的本性。

年报出来，大家看看利润率，平安真是太可恶！！

羡慕嫉妒恨，说的就是行业多数公司面对平安的这种状态吧。

保险市场，可以被卖方引导，也可以因买方的群体觉醒而改变，但需要时间和契机。

如有其他保险疑问，请来：多保鱼讲保险！，

2014中国平安中国足球协会超级联赛的颁奖结果

2014年11月6日，2014赛季中超联赛的全部奖项将在清华大学举行的颁奖典礼上颁布。

最佳射手：埃尔克森（恒大）

最佳本土射手：武磊（上港）、郜林（恒大）

最佳守门员：曾诚（恒大）、王大雷（鲁能）、杨智 （国安）

最佳运动员：埃尔克森（恒大）、德扬（国安）、郑智（恒大）

最佳教练员：曼萨诺（国安）、里皮（恒大）、高洪波（舜天）

最佳人气赛区：广州（恒大）、北京、哈尔滨

“相伴20年”球迷组织：蓝魔、绿色狂飙等4个球迷组织

最佳新人：廖力生（恒大）、刘彬彬（鲁能）、李昂（舜天）

最佳裁判员、最佳助理裁判员：待定

公平竞赛奖：河南建业 、杭州绿城、广州富力

“相伴20年”记者：5位记者代表

最佳合作伙伴：8家中超赞助商代表

老总“坚持”奖：建业集团、中信集团

最具社会责任奖：广州恒大、北京国安、山东鲁能、杭州绿城、上海申鑫

国家贡献奖：广州恒大、江苏舜天 、上海上港、杭州绿城、北京国安

中超最佳阵容：王大雷（门将）；徐云龙、张琳芃、金英权、郑铮（后卫）；张稀哲、莫雷诺、达维、郑智（中场）；埃尔克森、武磊（前锋）。

中超球队名称演变

2009年中超大幕将在本周末拉开，经过漫长的冬季，支持各自球队的球迷们，依旧用热情期待着我们自己联赛的开始。中国足球职业化进入第15个年头，从中甲到中超，太多太多的球队给我们流下了难忘的身影。他们有的转瞬即逝，犹如昙花一现；有的15年痴心不改，至今还在中超拼杀。无论是走过的，过往的，还是留下的，都是中国足球记忆的长河中不可磨灭的繁星，让我们回顾那些球队的历史，从冠名开始--

前段时间一则消息，吸引了很多人的目光。浙江绿城要更改球队名称了，由浙江绿城改为杭州绿城。浙江绿城是中国足球职业联赛为数不多的没有更换过球队赞助商的球队。除了在2002年将主冠名卖给了浙江三花集团，浙江绿城是绿城队征战联赛雷打不动的名号。绿城的负责人在谈到球队更名的缘由时说到：旨在增加球队的归属感，现今中国的各职业足球俱乐部离开了政府的扶持，会变的很艰难。以辽宁队举例子，既得不到辽宁省政府的支持，也得不到沈阳市政府的支持，只能含泪降级。

球队的每一次冠名的更替，尤其是主冠名，就是一个关乎中国职业足球与企业发展合作的故事。据中国足协的官方统计，在中国足球职业联赛的15年里。进出中国足球冠名、球队经营的企业，达到了100多个。企业为球队冠名，为联赛冠名。是企业的一种营销手段。在中国足球职业联赛中，这样的体育营销有着成功的典范，远有敖东制药厂赞助的延边敖东队，李书福吉利汽车赞助的广州吉利。前者让国人记住了敖东制药，这个响亮的名字。后者让吉利汽车大卖，远销海内外。近有力帆汽车，绿城房产，游戏大鳄朱骏。可以说，足球赞助让这些企业收获到了在别的领域里得不到的甜头。据说重庆力帆新赛季投入3000万，旨在保级的他们认为在足球身上的营销策略还是适用于力帆汽车的发展的。不知道一些若即若离的曾经赞助中国足球俱乐部的企业，或是那些坚定不移的持续赞助中国足球俱乐部的企业，是否在未来的日子里，还能与中国足球职业联赛亲密接触呢？

我们可以在下面这个表格中，看到在参加?2009赛季中超联赛的16支球队他们的生存、发展、改变的历史。

（请看下图）

4支非省会名称球队：

大连实德（省会球队原辽宁队）、深圳（省会球队广州医药）、青岛（省会球队山东鲁能）、长沙（原名沈阳金德，因为主场迁往长沙更名）。

4支从未降级球队（1994-2008）：

北京国安、大连实德、上海申花、山东鲁能

5支民营企业球队：

河南建业（房地产）、重庆力帆（摩托车/汽车）、杭州绿城（房地产）、青岛中能（通讯光纤）、大连实德（化工建材业综合企业）

2支从未易帜球队：

河南建业、北京国安

2支未更改球队名称的球队：

长春亚泰、上海申花（赞助商更换，球队名不变）

2支转换过省份的球队：

陕西中新（原名上海中远，主场上海，现为西安）、长沙金德（原名沈阳金德，主场沈阳，现为长沙）

更换球队赞助商，更换球队的名称，为球队带来的影响有的是巨大的，翻天覆地的。一跃可以成为联赛的新贵，比如：?陕西中新（原?陕西中新），也可以由原来的霸主变为破落的贵族的，比如：大连实德（原大连万达）。其中，大连实德衰败的过程更加引人深思。大连足球象征着一个时代，某种意义上代表着中国足球。

1998年9月28日，大连万达队在足协杯同辽宁队比赛中遭遇不公正待遇，万达老板王健林扬言万达将永远退出中国足坛。1999年，大连队以大连万达实德队的名称征战甲A，在经过了一年的过渡期之后，2000年实德集团正式接手大连足球。

2015中国平安中国足球协会超级联赛的参赛球队

2015年中国足球超级联赛以主客场双循环的方式进行。全赛季共30轮，240场比赛，并实施升降级制度。（实行“升二降二”，即从中甲中升两队，降二队至中甲）。

联赛可注册外援5名，包括一名亚洲外援（4+1）。首发11人名单上场外援为3+1。联赛二次转会窗口可更换两名外籍球员。 （一）每队胜一场得3分，平一场得1分，负一场得0分；

（二）中超联赛结束，积分多的队名次列前；

（三）如果两队或两队以上积分相等，依下列顺序排列名次：

a、积分相等队之间相互比赛积分多者，名次列前；

b、积分相等队之间相互比赛净胜球多者，名次列前；

c、积分相等队之间相互比赛进球数多者，名次列前；

d、积分相等队在当年中超联赛全部比赛中净胜球多者，名次列前；

e、积分相等队在当年中超联赛全部比赛中进球数多者，名次列前；

f、以抽签或附加赛的办法决定名次。

（附：全部30轮比赛结束之前，积分榜同分球队按净胜球排序）